【原文摘自《灼見名家》】2105年9月7日
承上文，在分享自己與創業相關的經驗後，馬時亨及霍啟剛繼續談到香港年輕人的創業空間，以及香港創業環境等問題。
整理：谷理揚
喜歡跟規矩就繼續做銀行
方（方健儀）：不如我們將話題收窄，談談年輕人。剛才馬時亨先生說，遇到挫折時不要畏縮。年輕人是否能面對挫折呢？他們應否走創業這條路呢？
霍（霍啟剛）：我覺得香港是要有更多創業的人。其實社會是否應該推廣創業的氣氛呢？現在香港各方面的條件也很好，我覺得是有需要推廣創業，亦需要有足夠的人士去創業。年輕人創業的原因是什麼？如剛才馬博士所說，如果是不想看老闆面色所以去創業，或者是薪水不夠，創業是不會成功的。反而，如果你有一個很好的想法，有妥善的準備，並且不介意頭幾年會虧錢又堅持去做，做到這幾點就可能成功。
當初我在銀行打工時也有考慮過，是要繼續留在銀行打工，還是回家幫忙打理家族生意。上司跟我說，假如你是喜歡在一個框架內做事，跟規矩，你就很適合在銀行內繼續發展；但假如你喜歡發掘新想法，銀行的框架就不太適合你。其實也是根據你自己的想法、你的夢想，去決定是否創業。
馬（馬時亨）：從宏觀角度來看，創業對經濟很重要。如果創業成功，就能為經濟發展注入新能量。講兩個例 子，Google 現在人人也使用，其實當初也只是兩個學生在1998年創立，不是很久的歷史。另外，電動車現在全世界人都想買。他們不只是成功，而是改變整個世界，改變我們的生活，這些就是創業，不會因為當初那些汽車公司已經有一定規模，就不去創造電動車。
這些例子告訴我們，如果沒有這些新想法出來，沒有人知道市場有什麼需要，經濟的活力就沒有這麼強。因此，我們當然希望香港有更多創業，增強我們的經濟。看看他們的例子，成功好像很容易，但其實也是經過了一段很辛苦的日子。創業不論是對經濟、對個人，滿足感也是非常之大的。
創業的黃金年代
方：剛才兩位也提到創業成功的例子，馬時亨先生提到電動車，霍啟剛先生提到喬布斯，這類型也是屬於科技類、IT類……
馬：現在這個年代，正是創業的黃金時期。因為現在做生意的模式和以前很不同，以前是傳統模式的生意，現在是用科技來做生意。所以，因為科技的改變，今日正正是創業的黃金時間。
方：創業是否要行 IT 這條路呢？其他路向又如何呢？
霍：創業影響到全世界人，是很重要的。以前人們的婚禮是如何，大家都知的，但現在人們就能用很低很低的成本，去拍一條非常高質素的片。
今年貿發局發起一個區域計劃，證明了在 IT 創新的人是多了，但不是因為 IT 的入行成本低了，所以多人創業，而是因為有很多人專長於這個領域，而專才是很重要的。我不是專長IT領域的，我較多接觸體育市場，可以看到整個國家的體育 市場是很輝煌的。中央說要大力發展體育，十年的資金投入增長十幾倍，但這裏面其實不包括很多東西。
美國的體育市場一樣很輝煌，有體育比賽、廣告、媒體、經理人公司、產品等等，樣樣事情也要去處理。其實 IT 與否的界線是很模糊的，例如 Apple，它是否只是 IT？它既賣歌，也賣電影。界線模糊，因為傳統文化在改變。現在 Google 什麼都做，小米又賣空氣清新機，很多東西其實沒有了界線。你做品牌 A，周邊其實也可以有無限個產品。
今日創業會選環保科網
方：馬時亨先生在20年前便曾間接創業，選擇創立迴轉壽司店，20年後的今天，你又會選擇創立什麼呢？
馬：不是你要選擇創什麼業，而是你要花長時間去研究，市場究竟接受什麼，考慮不同因素。如果你問我今天會選擇創什麼業，我會選擇環保或科網。世界愈來愈注重環保，在香港發展環保一定有市場。我一定不會選擇再開迴轉壽司店，租又貴，市場又已經變了，一定死的。
方：如果有一個人，他很想創業，亦做好資料搜集，覺得可以走這條路了，你們覺得社會上有什麼支援可以令到他創業事半功倍？例如會否是政府的支援？
霍：我有一次出席一個會議，談起可以做什麼幫助他們，一個委員說：「為什麼要幫他們呢？我們以前創業，有人幫過我們嗎？」我不太認同他的觀點，現在確實競爭更激烈，如何去幫助他們是重要的。但，是不是給他錢去創業，就是最好方法？我們曾做過一些研究，年輕人創業時所需要的元素，錢往往是放在第四、五位的。錢可能是重要，但他們更需要的是好的平台。
我想弄清楚的一點是，社會的支援不是必要的，支援亦不是政府應該要做的事情，這並不是政府或社會的責任。但是，社會也有需要幫你。坦白說，我們 在去年舉辦了一個創業的比賽，資助每個團隊大概幾十萬左右。但我們發現這樣的支援模式不太好，因為他們更需要的是宣傳及人脈網絡。有一些 NGO 想推廣本地的時裝設計師，提供一些訓練及支持本土行業，我覺得這些也是很好的市場資源幫助。我希望將來有更多組織會幫助年輕人創業，但要想想如何去幫，不是給你錢就是幫你。
創業支援不應只是給錢
方：創業時要政府資助十萬、八萬，心態其實不應是這樣？
霍：我覺得政府的角色不應該是這樣，應該造大個餅，幫助本土企業連接國內市場。是否可以將本港的業務連接到國內——或者把香港的條件造好——令更多外國機構來港投資？
馬：我想是應該創造環境，令想創業的人有渠道去找到資金。這個很重要，因為你自己的資金可能很快用完。其他國家如何令環境變好？有些國家設有各種基金，讓創業人解釋自己的理念、計劃，如果當局覺得可行，就會支持你。政府的責任，是製造這些大環境，令你有這樣的渠道去找到資金。
創業有很多層次，有些層次不是十萬、八萬就能做到，也不是開一間壽司鋪那麼簡單，因此這些基金就很重要。你向這些基金解釋想如何做，而他們又願意支持你的話，這個環境將十分好。香港應該有這樣的環境。借錢是不可能的，如果你想借錢創業，那些機構一定會「踢你出門口」，所以一定是要有基金。
方：這方面也和你之前在政府的工作有關係。你之前是商務及經濟發展局局長，現在有很多創業基金都在這個局下面，這是否向着你剛才所說的外國經驗方向走？
馬：我已經離開了政府七年，不在其位不謀其政呀。
天使基金看重亞洲
霍：我之前和天使基金的負責人見面，他說現實的情況是，很多基金都看重亞洲的發展，但是他們找的項目，都是重量級的工程。所以，為何開拓市場這麼重要？因為基金不會只是看你一個香港市場，而會看整個東南亞及華南地區的市場。以政府的角度，若可以吸引這些基金來 到香港，說服他們香港有這個發展機會，我覺得這很重要。
馬：內地市場是現在創業的一個好機遇。如果你找到一樣東西，放進內地的市場，可說是商機無限。不要只是想香港，香港太小了。我聽過一個貿發局的成功例子，不知有沒有錯，有錯請指正——香港有一間甜品公司，經貿發局協助他們打進內地市場，現在在內地有600間店舖。你可以想像，內地是大過香港多少倍，我相信這間甜品鋪的老闆，發夢也沒有想過自己有600間分店。
樂觀心態很重要
觀眾：我自己也是過來人，創業的時候往往未盡人意，因而受到挫折，這個情況之下如何能保持正面的態度，樂觀地去面對失敗呢？
霍：打波時候落雨，是否天不喜歡我？我相信大家也有看過這個廣告。其實每件事，先不談創業，你做人會選擇做樂觀的人還是悲觀的人？我相信大家也會做樂觀的人，這個態度是很重要的。我相信人生裏面總會遇到很多不快的事情，創業可以有很多困境、打工可以很不開心、家庭也有很多問題，但也是視乎你如何看這些事，是「半杯水還是一杯水」。不要「鑽牛角尖」，在失意時把自己抽離出來，再邏輯地思考為何自己會遭遇失敗，改變自己，更正錯誤，不要因為這一步行不通就覺得世界末日。
馬：心態很重要，你一定要是一個樂觀主義者，但不要盲目地樂觀，你一定要做足功課。成功是失敗、再失敗、再失敗、並且不放棄。在這情況下，你創業的成功率就會更高，但有時也要看運氣，也牽涉很多因素。但如果你是樂觀又不怕失敗，終有一日你就可能成為一間全世界最大的手袋設計製造商老闆。樂觀、不怕失敗、堅持，是成功的因素，雖不一定令你成功，但絕對會令你不會被第一個被淘汰。
