數字不僅會說話，選擇呈現一些什麼數字，也代表了一些價值觀！近日，海洋公園宣佈將發展新酒店，外界較多關注的是投標過程是否能獨立公正，但從另一個角度來看，即是投標過程沒有問題，但作為一個主要以海洋生物教育和保育為目的公營機構，事事以遊客量和盈利數字作為營運目標，是否脫軌了？
1977年，海洋公園成立，一直以來，公園都構造教育及保育的形象，20多年來，教育和保育的成效沒有明確指標，但營運相對低調，也就沒有引起關注。但2004年，「蘭桂坊之父」盛智文接棒董事局主席後，立志替公園「起死回生」，營運模式急轉，也呈現了愈來愈多的數字。曾經和盛智文接觸的人都知道，Business經常掛在他嘴邊，他將海洋公園當作一盤生意來而非以教育和保育為目的的去做。這之間差別顯示在，海洋公園公佈的統計數據中，常看到盈利增加了多少；遊客量上升了多少；又或是，像這一次的新酒店投標的公佈中，也是強調酒店的投資回報率有多少？可以入住多少遊客？
然而，除了以上這些和Business有關的數字之外，另外一些數字，跟教育和保育海洋生物密切相關的，卻依然在一個大黑洞裡。譬如，各種海洋生物的死亡數字、健康報告，又或是，公園有沒有做統計，每年數以百萬計的入場人次中，遊覽之後，增進了多少海洋知識？改變了多少他們原來對海洋生物的看法？這一些數字，不是未曾出現過，就是非常罕有地出現，不為人注意。據了解，盛智文的看法是，動物的死亡只是一些「數字」，所以每年公佈一次就好，而且不用太詳盡。這種報喜不報憂的思維，揭示海洋公園高層以營利而非海洋生物教育及福利作為目的事實。
《香港評說》 謝曦
