最近兩大化妝巨擘宣布部分或全退出中國市場，似乎說明中國不易經營。2014年伊始前後，法國歐萊雅（L’Oréal）旗下品牌Garnier及美國露華濃（Revlon），先後宣布退出中國，《金融時報》更說明，這是明智之舉。
從數字分析，中國化妝品市場增長十分強勁，跟全球最大市場-美國，相差逾百億，但從增長幅度而言，相信不出三年便可超過美國。如是，到底如歐萊雅這些國際頂級品牌，為何沒法在中國市場領風騷。筆者認為這是市場本身的本土優勢所致。
如果時光回到清末，其時中國所謂的市場競爭力，不可跟今天同日而語，當時中國公司面對列強企業，只是小孩而已。可是其競爭力不可小覷。以輪船招商局為例。
李鴻章於1872年下令朱其昂籌組招商局，以維護航運權益，招商局遂於1873年在上海成立。當時中國內航及海運場均為美資旗昌、英資太古及怡和所主導，但招商局憑著「地頭蟲」優勢，不但能夠跟三大競爭，招商局更於1877年以222萬兩收購旗昌輪船。招商局創業後,業務表現不俗,資本由1873年的25萬兩，增加至1875年的逾百萬兩,股票由每股100兩升至130兩，顯示市場對招商局的經營反應良好,同時亦反映商局的經營已進入軌道。可見，「地頭蟲」優勢之明顯，中國公司於清朝百年前之劣境亦可資競爭，何況今天。
中國化妝品市場銷售額比較
中國(億人民幣) 美國
2001 47 –
2008 597 –
2009 740 –
2010 889 –
2011 1,103 –
2012 1,077(1-10月) –
2013 380億美元(預計) 550億美元
