電影《怒海救援》(The Finest Hour)是一部典型荷里活災難片子，也是近年流行之真人真事改編的片種。美國影評對作品評價略偏向負面，他們認為拍攝及劇本是老舊過時之手法(Old-fashioned)。但筆者對電影有關領袖之說明，卻見點子。領袖固然有其解決問題之執行力(Solution –driven)，但更重要者乃其能讓成員於難中仍可感到前路充滿希望，然而，領袖者首先必須心存樂觀。樂觀的前設，你必須是一個好人(He is a good man)。
故事講述美國海岸防衛隊一次搶救行動。事件發生於1952年2月18日，美國東岸遭受颶風吹襲，一艘巨型油輪被截兩段，逾30名船員被困船艙。美國海岸防衛隊派出一名隊長帶同三隊員，前往海事現場，以為拯救，但這卻是一次近乎自殺式的行動。
電影中有三位領袖，一位是防衛隊基地長官，一位出航執行任務的隊長，另一位是船艙工程師。基地長官是一位典型的指揮官，但過份主觀，不懂得聆聽意見，最終沒法有效發揮領袖之角色。隊長則一直強調規則，因此指揮官要求出動，縱使風高浪急，仍緊守崗位；但正如片中災難中的遇孀所言，他當日沒有救出她的丈夫，但他始終是一個好人。他作為隊長，關鍵不是技巧，而是使命感。至於船艙工程師，他在船「遇難」後，漸漸成為水手們的領袖，因為他永遠是解決方案的執行者，他不信命運，只相信解決能力。
從上三位不同形態之領袖而言，可以看電影所說明之領袖，首先要成為好人，他才有著使命感，為他人所信任。同行者對領袖緊步其後，對於領袖而言，自然絶非偶然和幸運，而是信任之建立。他們相信領袖的真誠和實力。正如船上黑人水手在沿繩索梯登上拯救艇時，由於內心過份恐懼，一直沒有跳下去，最後只能交託於工程師，工程師號令：「跳。」他卻能毫不猶疑地便背向拯救艇，伸出雙手隨風浪拋落下去。這便是對領袖之信任。
第二領袖必須樂觀，為所有人於危難中帶來希望；第三必須懂得解決方案，並成為有力的執行者；第四必須了解規則，懂得靈活執行規則。正如隊長一直是規則主義者，但他回程時，由於沒有羅盤，失去海上方向，請救於基地，基地長官還指揮往東又往西；隊長喃喃自語：「沒有了羅盤，如何找方向。」隊長毅然關掉通訊器，還跟船艙工程師說道：「我們真幸運。」工程師本原從不相信運氣這回事，但那一刻卻欣然點頭。因為他相信與其為各人壓下悲情，不如樂觀期待希望和幸運到來。
